一、依据
●学校的文化积淀
●学校的优势项目
●学校发展中面临的新情况、新问题
二、对学校发展现状的分析
●内容：机遇、资源、文化等
●方法：“SWOT”（优势、弱势、机会和风险）法
三、特色定位策略
（1）转化策略
（2）发展策略
（3）主体策略
坚持“适合的就是最好的”价值取向
四、战略部署：拟定特色学校发展规划
1.原则——以提炼和形成特色、学校文化为发展目标；注重主体性的发挥，关注学校内在发展；注重整体协调，强调多元主体的协同合作。
2.内容——分析学校的原有基础和学校特色、学校面临的挑战和学校发展的需求；明晰学校的使命、愿景和目的，形成学校教育哲学；选择优先发展特色项目，明确完成特色项目所需时间和条件，制定项目实施计划；监控和评价学校发展规划（实施状况与达成状况）。
3.要求——具体、量化、各方认同、可实现；真实、联系学校实际、确定时限。


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